當前中數控機床鋼板防護罩從機床布局上、整體參數上中外公司相差不大，同質化競賽劇烈。中機床鋼板防護罩的商場競賽現已開展成為產物技能水平與公司運營管理才能的歸納競賽。
　　
　　“十二五”時間，機床東西職業提出開展中數控機床是作業的關鍵，毋庸置疑公司轉型，脫節以規劃擴大為主的開展形式，要點開展中數控機床鋼板防護罩，是公司將來的主攻方向，現就中機床鋼板防護罩的開展供給幾點運營剖析。
　　
　　1.以商場為起點；產物運營應以商場為起點，服務于方針客戶，要點開展商場容量大、開展潛力強的數控車、立加、臥加、龍門、數控鏜、數控磨床等中數控機床鋼板防護罩，不行盲目地尋求機械布局的新穎、精度目標的高明。
　　
　　2.整體規劃，調整產物布局；整理公司現有產物，整體規劃機床型譜，下大力氣調整產物布局，不尋求產物線大而全，要深入剖析主要產物盈余才能，要點開展規劃效益好、盈余才能強的中數控產物，篩選不盈余產物，施行精品工程。公司幾年的產物銷量、贏利水平、技能水平、產物安穩性等歸納要素，剖析商場現況、趨勢和公司實際，會集有限的資源，聚集到zui能成功且有開展前景的主要產物上，打造精品構成，以產物股動系列產物，構成細分范疇的優勢機床產物。對公司管理而言，多不如少，少不如精，公司若是追求久遠的開展，依托紊亂的多產物戰略是簡直不行能的。要學習中國臺灣機床職業，無論是主機廠、功用部件廠，仍是配套工廠，產物技能老練，質量安穩，每家均有特長。
　　
　　3.協同描繪，進步標準化、通用化水平；數控機床是電子信息技能與傳統機床技能相的機床一體化產物，交融了機、電、液、氣等工程學科，是系統性工程。產物描繪要施行產、供、銷協同描繪，實現用合理的描繪操控機床本錢。
　　
　　產物描繪是公司出產安排的源頭，全部出產活動全部是依照圖紙、技術而詳細打開的。因而，產物質量、本錢與交貨期是由產物描繪所決議的。產物描繪中主體布局、尺度標示、公役合作、零部件的選用應盡量選用標準化，產物開發中描繪人員要自動思考能否能將外形或功用附近的零部件做成通用的。
　　
　　通用性、模塊化能夠zui大極限滿意用戶個性化的需要，加速交貨進程